Kunst der Lösungsfindung

Handhabbare und lebbare Lösungen - und und allein in diesem Sinne `gute Lösungen` für komplexe Probleme und Konflikte sind meiner Erfahrung nach unkonventionell, einzigartig, individuell. Sie sollten zeitnah und allseits interessenorientiert im gemeinsamen Diskurs entwickelt werden. Sie wirken im besten Sinne des Wortes `befriedend`.

Um solche Lösungen zu finden braucht es mediative, soziale und psychologische Kompetenz und Lebenserfahrung. 
Seit mehr als 25 Jahren berate und begleite ich Unternehmen, Führungskräfte, Betriebs-, Personalräte und auch einzelne Arbeitnehmer*innen in den vielfältigen Themenfeldern betrieblichen Miteinanders, Unternehmensführung, Organisationsentwicklung / Changemanagement, Konfliktmanagement,

Personalentwicklung,  Kommunikation und Soziale Kompetenz, Arbeitsrecht, Betriebsverfassungs- und Personalvertretungsrecht. 

 Als Einigungsstellenvorsitzender folge ich  den Prinzipien der `Themenzentrierten Interaktion` nach Ruth Cohn sowie denen der `Transgressiven Mediation` nach Ed Watzke, die darauf orientiert  `Normopathie`  entgegenzuwirken; der allgemein und gerade im Wirtschafts- und Abeitsleben vorhandenen Tendenz zur zwanghaften Anpassung an vermeintlich normgerechte und vorherrschende Regelwerke und Verhaltensweisen innerhalb von sozialen Beziehungen und Systemen.